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信息公開

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確立人才優先發展的戰略布局,堅持“在學習中成長,在創新中發展”的理念 ,不斷強化人才能力建設,加快員工隊伍結構調整

按:47日至14日、418日至25日,四川省有色科技集團黨委在四川省委黨校舉辦了兩期共18天的集團公司領導干部培訓班,集團公司中層及以上干部、各所屬公司中層及以上干部共71人參加培訓。通過培訓,集團干部對“兩學一做”學習教育有了更為深刻的認識,為集團穩增長和提質增效,實現“一體兩翼”戰略目標奠定了智慧基石。其中,集團黨委把干部培訓工作與當前開展的“兩學一做”學習教育相結合,在培訓工作上緊密結合實際,積極探索長效機制,豐富學習內容,創新學習方式,扎實有效地提高了干部隊伍的整體素質。現將干部培訓做法予以刊發,供各單位學習借鑒。

 

 

構建“一三三”工作法培訓新格局

全力打造一流有色干部隊伍

 

集團黨委將干部培訓作為推動集團工作與發展的關鍵來抓,結合“兩學一做”學習教育,從更新理念、調整思路、創新體制機制、改進方式方法、完善培訓工作格局等方面入手,探索形成了“一三三”工作法的好經驗、好做法。

緊扣一個主題,抓實培訓工作。這次培訓緊扣確定的主題,切實從“‘兩學一做’充好電,忠誠有色鑄新篇”對學員們進行引導。通過如何深刻領會全面深化集團公司改革發展,如何準確把握領導干部踐行“三嚴三實”、“兩學一做”的現實要求,如何切實成為一名“忠誠有色、改革創新、擔當奉獻、干凈能干”的集團干部,對學員們進行了一次意志的錘煉、黨性的洗禮,使學員們與時俱進地理解領會了黨的理論精髓和路線方針政策,切實增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識為推動集團公司改革發展、做優做強奠定了思想根基。

突出三種形式,革新培訓模式。為進一步推進培訓工作有序進行,提高干部學習興趣,在以往固有的干教培訓模式基礎上挖掘更科學更有效地培訓形式。一是分組討論學。在每期培訓班中確定班委成員3名,協助省委黨校對培訓班進行全程系統管理。

每期均劃分為4個學習小組,明確各組負責人,協助班委和班主任老師督導培訓班學員抓好自我管理。班委和小組負責人主動作為,全體學員積極配合,每期先后召開班委會3次,組織學員學習心得分享10余次,晚間學習討論5次,學習總結2次;二是微信交流學。培訓期間,集團黨委組織部積極創建微信交流群,及時傳遞有關學習信息、分享學習心得體會,干部之間就可以通過微信進行“點對點、面對面”的溝通,迅速讓參訓干部坐得住、聽得進、記得牢,切實做到了學有所獲,研有所得;三是領導帶頭學。在晚間學習討論中,集團公司黨委書記、董事長嚴志明親自參與討論,并與學員互動交流,暢談理論知識和業務處理方法,引導大家在學深悟透中補鈣培元、立根固本、學以致用,提升了培訓質量。

盤活三項措施,整合培訓內容。當今社會學習資源相當豐富多樣,為了更好地利用各類資源,集團黨委結合公司業務特點將培訓內容整合為以下三套:一是封閉軍訓抓培訓。培訓期間,集團黨委組織參訓干部在成都龍泉驛區武裝部軍訓基地舉行了前后兩期共計6天的軍事訓練,學員們頑強拼搏,挑戰自我,鍛煉了意志,提振了精神,增強了組織紀律觀念,鍛造了剛毅執著的品格,展示了朝氣蓬勃、積極向上、熱愛集體的新時期國企干部的風采。二是黨校授課抓培訓。在四川省委黨校培訓期間,學員們緊緊圍繞“兩學一做”學習教育,深入學習了黨章黨規和習總書記系列重要講話,以及十八屆五中全會和省委十屆七次全會精神,聆聽了“當前國際形勢及熱點問題”、“‘四個全面’背景下我國厲行法治的基本態勢”、“企業應急管理機制建設與公共突發事件處置”、“提升制度效率,強化領導者組織能力”、“弘揚優秀民族文化,提升領導干部人格品位”等專題講座,精準聚焦合格黨員“四講四有”標準和集團干部標準,進一步強化了理想信念,加強了理論武裝,對于做好改革發展中的有色干部以及開展好“兩學一做”和做好本職工作進行了深入思考。三是警示教育抓培訓。組織參訓干部參觀錦江監獄警示教育基地,閱覽了廉政建設的歷史演進和全球發展史,觀看了“鏡鑒”反腐倡廉警示教育聲像展覽,服刑人員現身說法。通過學習警示案例,使全體干部認識到“人生七筆賬”、永葆清廉本色的重要性。

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